按组件制造中心2022年度第一期精益季规划，苏州组件于2022年9月16日启动装框机溢胶改善周活动。本次改善周作为第一期精益季计划需重点突破项目，是打破现有产能瓶颈、提升公司整体效益的重要之战。9月23日下午15点，第一期精益改善周成果发表会在苏州基地组件车间成功举办。苏州基地王总、组件制造中心石总、孙经理及各参与组员参与发表。

01 改善思路及形式

快速改善周，又称现场快速改善突破（Shop floor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。单次快速改善活动通常由7-10个团队成员组成，由顾问老师培训和全程辅导，又因改善项目需在一周内完成，故得名改善周。

amjs澳金沙门生产管理团队基于苏州基地组件车间现有问题，进行了长时间的共同商讨，最终将“装框机溢胶改善”定为本次改善周主题，并拟结合精益管理解决问题经典方法论-PSP（Problem Solving Process）对现有问题进行改善。

02 改善历程及改善成果

在9月16日的改善周启动会上，本次项目的顾问辅导老师—石总，从改善周项目的主题简介、架构与组织、活动日程、运作机制、管理机制、评价体系等维度对本次活动进行了介绍。项目组长陈晓华就本次精益改善周的前期准备工作情况进行了说明。石总开展了题为“问题解决-PSP”的理论知识培训。

9月16日至9月23日，改善周团队经过背景研究、改善思路梳理、历史问题分析、工艺流程研究、六源查找，找出问题切入方向，重点对装框机工艺流程、设备结构进行了细节拆分和可行性研究，同时对查找出的多项装框机六源问题进行了改善。

图 | 改善周 现场测试

通过现场观测、研究发现问题和验证猜想、5why分析、制定对策与实施等步骤，组件团队各成员打破固有思维，集思广益，碰撞出智慧的火花。在保证不影响日常本职工作前提，经过长达5天的奋力改善，amjs澳金沙门高效组件生产过程中的装框机溢胶率从19%降至1.89%，实现了1位补胶工人的人力资源节省。

03

领导总结

活动结束，amjs澳金沙门苏州基地王总对本次精益改善周的顺利实施表现了热烈祝贺，也为辛苦付出一周的各位成员表示了肯定。王总表示，本次amjs澳金沙门改善周取得了显著的成果，问题发现率和解决率得到大幅提高，也为amjs澳金沙门组件制造中心未来的工作模式精进带来了新的思考。

各部门间通力合作、互动良好，是助力改善项目顺利推进的基础。学好并用好改善周工具，可以帮助我们把理论知识和实践方法运用到实际工作中，切实提升解决问题能力。改善周方法的运用，还要配套精益求精氛围的营造和加强，这样才能实现精益水平跟管理水平同步提升，才能为全球客户提供更高效、更优质的高效组件产品。