为总结集团上半年度经营管理情况，部署落实集团下半年各项阶段性目标，7月28日，题为《勠力同心、砥砺奋进》的2017上半年度管理干部大会在苏州管理中心202报告厅顺利召开。amjs澳金沙门集团苏州管理中心和上海管理中心中高层以上管理人员共计210余名参加本次会议。amjs澳金沙门集团董事局主席邹承慧先生出席会议并作重要讲话。会议由苏州管理中心副总裁张喜冬先生与上海管理中心副总裁王增荣先生主持。

作为此次会议的重要议程，首先由苏州管理中心共计12个业务和职能板块对经营业绩及工作情况进行汇报，针对存在问题及差异情况进行了分析总结，并对下半年度重点工作进行部署。虽然苏州管理中心总体上完成了预算目标，但各业务板块业绩良莠不齐。其中，工程地产板块收入完成预算的52%，净利润完成预算的580%，在绩效考核排名中位居第一；板块副总裁吴飞在汇报过程中从人才建设、团队搭建、体系建设、经验传承四个角度对其管理思路进行了分享。系统集成板块和智慧能源板块的收入、净利润两大指标也全部达标，其中中康电力累计发电5.48亿度，较去年同期，提升7245.5万度，超额完成指标，可谓业绩斐然。

苏州管理中心各大板块经营业绩与工作情况回顾后，苏州管理中心总裁易美怀首先对苏州管理中心上半年度的经营业绩进行总结：其中上半年度苏州管理中心销售收入完成预算目标的84%，净利润完成预算的217.5 %，成绩可喜。随后就重点工作完成情况进行了通报，并对各业务板块经营过程中存在的不足进行了汇总，同时以“突破壁垒，精诚共进；同心同力，再创辉煌！”共勉，希望各板块下半年度都能勠力同心，共同完成年度目标。

苏州管理中心各大业务板块汇报过后，上海管理中心九大板块：基金、融资租赁、互联网金融、慧谷、资产管理、运营、战略人事、风控、财务负责人也对各个板块的经营业绩及工作情况进行了汇报。随后，由上海管理中心轮值常务副总裁高谦对上海管理中心半年度经营情况进行总结，并对下半年度上海管理中心的重点工作进行了部署。

两大管理中心汇报过后，举行了隆重的表彰先进的颁奖仪式，共计颁发个人及团队奖项11种，其中最高荣誉奖项“管理大师”授予苏州管理中心。随后运营副总裁杨晓从现金到现金流的全过程管控、需求端到供应端的全过程服务、总裁到一线员工的绩效管理三个角度分享了关于对公司管理的思考，分享过程十分精彩，获得雷鸣般的掌声。