标杆人物-刘小阁

刘小阁，组件生产部叠层/汇流员工，2019年入职，一直以来始终坚持认真负责、一丝不苟的工作态度，负责每日当班的投产数据的汇总、电池片的领料、报废的不良退库，物料的信息确认等工作。

榜样是看得见的标杆，听得见的号角，刘小阁始终坚持每日提前半小时到达公司，了解当日生产工单物料信息，领取相对应工单使用电池片及各种辅料，发现问题及时反馈，提高工作效率。在其他员工都下班的时候，刘小阁还在计算当日的工单投产数据，以确保数据准确无误提交，哪怕时间再晚也要做好自己的本职工作，从不抱怨，在工作上做表率、发挥带人的作用，以身作则，言传身教，使班组产生1+1大于2的效果。在新员工入职时，主动传授工作技巧及经验，耐心给他们讲解每一道工序，包括安全隐患，使他们在最短的时间内，了解并掌控整个岗位的操作流程，迅速融入产线工作及生活。

在车间生产线上,由于多种机器紧凑地组合在一起,这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化，以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。刘晓阁作为多能工及班长辅助，不断学习岗位技能及知识，熟练掌握返修、叠层/汇流等岗位技能，成为一个对所有工序、所有岗位都是熟练的作业人员，为精益生产的单件流生产做出了贡献。

此外，由于刘小阁具有“一专多能，多专多能”的工作能力，在产线人手不足的时候实现了迅速补位。并在产线员工用餐时间主动替补，保障生产的顺利进行，不仅为产线产量及产能做出了力所能及的贡献，更是所有amjs澳金沙门员工的榜样。

榜样是明灯，榜样是看得见的哲理。我们讴歌贡献者、崇尚楷模，不应该止于“诚心正意”的敬仰，而应该有起而行之、始于足下的行动。希望全体amjs澳金沙门人，人人如此，个个争先，涓滴之水终会将amjs澳金沙门汇聚成不可阻挡的时代洪流。

明星导师-白光辉

在产线总是可以看到一些特别的身影，他们忙走于新员工之间，关注着新员工的学习与成长，他们有着过硬的技能，获得着尊重，他们分享着智慧与经验，助力着新员工能力的提升。为了让新员工能够更快的融入公司，加速学习岗位技能，明确工作要求及目标，获得更多的资源与支持，他们兢兢业业，无所保留，他们便是一线的“导师“，让我们向优秀者迈进：

时光荏苒，来到amjs澳金沙门已经一年多了，想着自己刚进来时的模样，什么都不清楚，跟着师傅从头学起，了解机器，熟悉操作最后慢慢上手维修机器，到现在已经开始带徒弟了。我感觉既是对自己的考验，也是一次成长的机会。

为了能够在师带徒的过程中目标更明确，我们制定了师带徒培养的相关管理办法及详细的培养计划，并做阶段性的总结和考核。在带徒弟的这段时间里，我履行着作为师傅应尽的责任和义务，在生活中时刻关心，在工作中认真指导，在指导教学中提升自己，“大问题细小化，小问题往远看”是我的指导方针。下面就来谈一下我的一些经验：

沟通最重要：不论在生活还是工作中，沟通是最重要的。在工作中，我会时常问起平时有什么疑惑或者一直搞不明白的问题，给徒弟第一时间解决疑惑，处理问题。不要用苛求的态度去要求新员工，而应该用期待的目光，鼓励的话语，肯定他的成绩，赞赏他的进步。在生活中，我会关心有没有什么不顺心，烦恼的事情，会多和徒弟聊聊家常。在这一段时间，我们是师徒，更像是无话不说的朋友。

学习工作内容：作为师傅应主动及时帮助徒弟，尽量避免他走自己曾经走过的弯路与远路。帮他分析工作失误的原因，找准错误根源，使其逐渐积累优良工作经验，让其一切业务操作步入正轨。我最开始先带徒弟了解前道的整个流程，针对串焊机着重介绍，先熟悉机器，然后讲解串焊机的工作原理，逐步认识串焊机各个区域的机构构成，以及平时最常遇到的问题。经过一段时间的学习，有故障开始让徒弟自己上手，告诉他不用心急，先保证不出错。每次让其独立维修，换备件我都会在旁边跟随，有问题会及时提出。时常提醒，修机器最关键是找对问题，对症下药，要有耐心。

作为师傅，带徒弟是一项重要的责任和荣誉。师傅需要有耐心、智慧和关爱来引导徒弟的成长。同样作为老员工，有责任更有义务在工作中起带头作用，我会最大限度地发挥自己的使命感与责任心，在工作岗位上兢兢业业，时刻注意自己的言行举止，发挥自己的特长。关于如何带教，我们还有很多方面需要提升，但是相信通过互相学习，共同切磋，我们一定会有更大的进步和成长。